組織とは、「複数の人間が同一の目標を掲げ仕事を分担し、それぞれの役割を果たすことにより効果的に目的を達成するための集団」
であると定義されます。

また、経営活動を組織形態で行う最たるメリットは、「相乗（シナジー）効果」
であるとされています。
相乗（シナジー）効果を有する理想的な組織は、組織に内在する問題点を発見・解決し、職場環境を見直し、社員のモチベーションをあげ、職場の人間関係を向上させる等、常に改善されていく組織であるとされています。

相乗（シナジー）効果を有する理想の組織作りに「組織活力測定」をご活用ください。

「組織活力測定」は、社員が働きながら何を考え感じているのかなど、組織の現状と問題点を客観的データとして明らかにします。設問項目は、企業組織を運営するために重要である広範囲な要素を、因子分析によって３０設問に集約されています。

測定結果は、「風土厚生面」、「人間関係面」、「会社評価」、「職務遂行面」、「組織構造面」の５つに分類された総合結果と、部署、役職、世代、勤続年数を切り口とした傾向分析により出力され、問題点が明確になりと原因が究明されやすくなります。

■ 組織活力測定の測定領域
組織活力測定は、以下の５つの側面より組織特性を測定します。

▼ 活用例

1. 組織活性化や生産性向上の判断資料として
2. 経営者や管理職のための組織理解のためのツールとして
3. 経営側と社員、管理職と一般社員、男女間での意識格差を判断するツールとして

 【 出力帳票 】
 　全社員集計結果表／男女別集計結果表／設問別分析表

全社員集計結果表サンプル